HR-Evolutions

Le tableau de bord ‘Humain et stratégie’ est un volet à ajouter au tableau de bord de direction, il est destiné à appuyer toutes les décisions de l’entreprise, il sera mis à jour aussi souvent que les autres volets (financiers, opérationnels…). Il a pour but d’être simple et de conduire à des décisions.

 

Il permet entre autres d’anticiper des déviations qui ne se voient pas encore sur le volet financier. Par exemple lors de périodes de croissance fortes, il arrive que l’organisation se tende fortement pour aboutir finalement à des problèmes financiers. Le tableau de l’humain permet de détecter ces tendances en amont.

 

 

DASHBOARD S'APPUYANT SUR

- Une simplification maximale des indicateurs suivis

- L’aide à l’intégration dans le processus décisionnel quotidien

- La mise en place progressive à tous les niveaux décisionnels

 

 

POUR

- Prendre de meilleures décisions en tenant compte de l’état du Capital Humain,

- Anticiper les effets des décisions,

- Acquérir du recul vis à vis des phénomènes humains, les suivre en continu et non plus une fois par an,

- Mettre en évidence les liens entre capital humain et résultats financiers,

- Disposer d’une perception partagée par tout le comité de direction de l’état du Capital Humain.

 

 

RESULTATS HABITUELS

- Amélioration nette des processus décisionnels (plus rapide et précis)

- Prise de conscience de nouveaux leviers impactant les résultats

- Amélioration des relations entre tous les acteurs de l’entreprise

- Agilité accrue

 

 

TEMOIGNAGES

‘Nous suivions l’état du Capital Humain une fois par an par l’intermédiaire de notre service Ressources Humaines. Le reste de l’année notre DRH nous avertissait parfois de phénomènes qu’il pressentait face à une décision proposée. C’est alors principalement sa capacité à nous convaincre et la confiance que nous avions en son intuition qui déterminaient notre décision. Maintenant tout a changé: l’information est à disposition de tous, personne n’a à nous en convaincre et nous n’avons plus qu’à être inventif ensemble pour trouver la meilleure solution. Le rôle du DRH est transformé, sa valeur ajoutée est beaucoup plus claire.’ Directeur de PME